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埃森哲:乱世下的企业IT新思维

埃森哲:乱世下的企业IT新思维
在未来呈现高度不确定性的今天,CIO和其他企业管理者如果只相信一种未来,并为之打造IT部门,将犯下严重错误。 阅读全文

云计算引发的五大企业战略管理变革

云计算引发的五大企业战略管理变革
云计算时代,企业需要实证主义大师,洞察技术商业价值的迭代主义者,和大无畏的创业家,来制定企业战略。 阅读全文

为何半数大型IT项目会失败?

为何半数大型IT项目会失败?
《金融时报》援引麦肯锡的一项调查指出:超过半数的大型IT项目(初始预算超过1500万美元),严重超支且回报大大低于预期。 阅读全文

首席市场技术官CMTO的十大职责

首席市场技术官CMTO的十大职责
首席市场官CMO和首席技术官CTO之间需要有一个过渡角色——首席市场技术官CMTO。 阅读全文

IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝

IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝
IBM全球CEO调查揭示:73%的优秀CEO将了解客户作为最重要的投资领域。数据获取、分析、决策的能力正在成为优秀CEO带领企业走向卓越的三大法宝。 阅读全文

企业需要四种“CIO”

企业需要四种“CIO”
今天,随着信息技术与商务的融合加速,首席信息官CIO(Chief Information Officers)的职能和角色也在不断演变。 阅读全文
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普华永道:CIO如何建设企业数据分析文化

普华永道:CIO如何建设企业数据分析文化
通过建设企业数据分析文化,CIO们将重新掌控企业的信息话语权和领导权。 阅读全文

2020年十大CIO角色预测

2020年十大CIO角色预测
CIO.com采访多位行业领袖、分析师和CIO后给出的2020年信息技术发展与CIO职责的十大预测。 阅读全文

亚马逊贝索斯:永不过时的十大领导力信条

亚马逊贝索斯:永不过时的十大领导力信条
与乔布斯的“我的成功无法复制”相比,贝索斯的经营哲学强调“执迷于客户”,对于企业界来说具有普适的参考意义。 阅读全文
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企业需要什么样的数据科学家

企业需要什么样的数据科学家
大数据最大的问题不是工具,而是人才短缺。但在招募数据分析人才之前,企业必须了解优秀数据人才的价值、特质和对应的管理方法。 阅读全文

Doug Haugh:CIO晋升CEO的三大条件

Doug Haugh:CIO晋升CEO的三大条件
无疑,Doug Haugh能够从一家传统石油公司的CIO晋升CEO,对广大传统企业CIO的职业发展来说具有广泛的参考意义。 阅读全文
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可口可乐CIO:如何释放IT的威力

可口可乐CIO:如何释放IT的威力
CIO希望IT经理们被看做是“业务工程师”和“真正的同事”而不是碎催。 阅读全文

“技术盲”经理过问IT项目的十个问题

“技术盲”经理过问IT项目的十个问题
业务经理往往缺乏理解IT项目进展和方向的IT知识,但他们也能够通过适当的问题来帮助IT项目走向成功。 阅读全文
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影子IT的四宗罪

影子IT的四宗罪
CIO与其他部门的领导一样需要面临人才招募、团队建设和创新激励等问题。但有一个棘手问题是CIO“独占”的,那就是“影子IT”——那些业务部门里隐藏的,资金充裕的IT小分队。 阅读全文
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直面CFO:CIO的五项职业生存法则

直面CFO:CIO的五项职业生存法则
虽然相当一部分CFO认为CIO作为一种职业已经行将就木,但企业IT领袖们还是能找到办法加强他们的领导力。 阅读全文
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CIO面临的十大挑战

CIO面临的十大挑战
来自全球各地的CIO和IT经理们发起了一项调查:用一个词概括2012年CIO面临的最大挑战。 阅读全文
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CIO的职业新定位:首席创新官

CIO的职业新定位:首席创新官
一个更大的共识是,在经济不景气的环境中,市场的竞争会更加激烈,对创新的需求也更强烈,未来几年创新将决定企业的命运。 阅读全文
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与时俱进:2012年CIO面临的五大问题

与时俱进:2012年CIO面临的五大问题
未来三年,有两条道路摆在今天的CIO面前,要么被降级为IT总监听由CFO来制定技术战略,要么被一个能够将IT从战术层面提升到战略层面的人代替。 阅读全文
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IT经理如何培养“云技能”

IT经理如何培养“云技能”
云计算正在改变IT的运营和管理,但相关IT专业人士的技术“转身”却并不困难。如何将过去的IT技能转变为“云技能”?云计算对五种IT职业产生何种影响? 且听云专家分解。 阅读全文

苹果的产品研发流程探秘

苹果的产品研发流程探秘
Apple产品的研发过程,在许多方面一直都笼罩着神秘的色彩。 Adam Lashinsky的新书揭露了这个秘密。 阅读全文
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