埃里森交班?不,甲骨文迎来乔布斯式变革

larry ellison

图片:IDGNS

上周四Oracle(甲骨文)宣布创始人拉里•埃里森( Larry Ellison)辞去首席执行官职务,转任董事长和首席技术官,埃里森的两位副手马克•赫德(Mark Hurd)和萨弗拉•卡兹(Safra Catz)将担任公司的联席首席执行官。

该新闻让整个IT业为之震动,大面积被媒体解读为在埃里森在执掌Oracle37年后历史性的“交班”举动。

同时担任执行主席和CTO,埃里森在Oracle是升了还是降了?是要淡出还是深入?(编者按:这多少让人联想到普京)

据华尔街日报报道,Oracle企业用户的CIO们普遍认为,Oracle面临的最大挑战是激进的定价策略和客户锁定,而不是技术。

但是埃里森显然已经嗅到了危险的信号。Oracle最新财报显示,Oracle年营收增加4.2%,低于过去三个财政年度的增长速度。最近一个季度Oracle的营业利润出现年同比下滑,这是2010年初收购Sun Microsystems以来首次出现这种情况。虽然截至8月份的财政季度云计算软件营收增长31%,但仅占公司总销售份额依然不到6%。

也许埃里森深知,Oracle终将无法回避云计算、大数据和新型数据库的挑战,Oracle虽然依然能够锁定用户,但是随着用户面临越来越多的选择,Oracle必须推出里程碑式的新产品来维持公司在企业科技市场的相关性和领导力。

在Oracle的管理层架构“巨变”中,卡兹和赫德作为埃里森的副手,将联合执掌CEO职位,卡兹负责财务和规范,而赫德主抓销售和管理,而埃里森则将以CTO的身份继续与产品开发高级副总裁Thomas Kurian、系统高级副总裁John Fowler以及首席企业架构师Ed Screven协作,开发云时代的“下一个大产品”。可以看出,埃里森正在效仿乔布斯,成为Oracle的”产品Boss”。

实际上Oracle管理层“三驾马车”的架构并未发生实质性变化,埃里森没有像比尔盖茨那样退居二线,成为“技术顾问”,相反,埃里森希望能像乔布斯那样力挽狂澜,同时又要给接班人实操机会。

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