首席数据官过气了吗?

尽管对强大的数据领导力的需求很高,但首席数据官 (CDO) 的角色仍然存在很多困惑和不确定性。这是根据 Exasol 发起的一项研究得出的结论,该研究发现 50% 的 CDO 认为他们的角色的价值尚未在商业世界中得到认可,而 46% 的人表示组织对 CDO 角色的期望过高并且被误导了。

CDO 角色

这或许可以解释为什么许多组织都在努力寻找合适的候选人来填补空缺的 CDO 职位。即使对于那些这样做的人来说,这通常也是一种短暂的关系,在所有 C 级职位中,CDO 的任期最短。

该研究旨在帮助雇主和有抱负的 CDO 增加他们获得成功职位的机会,该研究支持这一点,发现 17% 的受访 CDO 仅在其之前的职位上呆了一到两年。

CDO 的角色不再只是简单地管理数据

高需求和猎头当然是一个因素,但调查结果强调了其他常见模式,包括:缺乏支持/资源(23%);不符合预期的角色范围(20%);不符合公司文化(19%);缺乏明确定义的角色(18%);高管成员难以共事 (14%) 是影响他们继续前进的关键问题。

另一个起作用的因素是,许多招聘 CDO 角色的组织都在优先考虑那些具有技术专长的人。研究发现,接受调查的 CDO 中有 73% 来自技术背景,而只有 3% 来自艺术/创意背景。

“组织需要帮助来克服成功的障碍,并接受 CDO,CDO 的角色不再是简单地管理数据——而是解放数据并提高组织各个层面的数据素养。在这方面,我相信对只雇用从技术背景的候选人中产生了重大的错失机会隧道视野”之称的彼得·杰克逊,Exasol的首席数据和分析总监。

“根据我自己的经验,来自人力资源、市场营销和哲学等不同背景的候选人可以为 CDO 职位带来很多好处,因为他们倾向于关注人,而不仅仅是技术。非技术候选人通常也是出色的数据讲故事者,因为他们可以将数据转化为业务成果,从而吸引和影响利益相关者,并在此过程中提高数据素养。”

今天和未来都需要变革,有抱负的 CDO 才能繁荣发展

从报告中可以清楚地看出,今天和未来都需要变革,有抱负的 CDO 才能繁荣发展。例如,60% 的受访 CDO 认为缺乏对希望进入该职位的人的支持,63% 的人表示教育系统做得不够,无法向下一代展示数据职业的吸引力.

通过让 CDO 的角色更加一致,提高人们对经常被忽视的技能和特征的价值的认识,并在应对共同挑战和成功障碍方面取得更大进展,真正有机会创造积极的变革。

“在数据驱动的公司持续超越同行的时代,强大的数据领导力可以决定成败。数据为企业带来了惊人的潜在价值,但在将其转化为导致业务成果的洞察力之前,这些价值都无法获得。

“首席数字官和潜在雇主之间更开放的对话是解决当前脱节问题的最佳方式,并为积极变革创造真正的相互机会,让每个人都繁荣昌盛。”

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