未来五年CIO议程预测

根据 IDC 的一份报告,到 2026 年,65% 的 CIO 将通过协作治理、新的服务交付模型和业务成果导向,维持基于技术的赋能、敏捷性和弹性的循环。

分析师Joe Pucciarelli、Serge Findling 和Pete Lindstrom专注于“未来 IT”,并提出了将在未来一到五年内影响全球 CIO 和 IT 专业人士的关键预测。

IT 领导者们面临着在他们平生仅见的重大责任和机会。

CIO 议程预测

预测 1:到 2026 年,65% 的 CIO 将通过协作治理、新的服务交付模型和业务成果导向,维持基于技术的赋能、敏捷性和弹性的循环。

预测 2:到 2023 年,将主要衡量 60% 的 CIO 通过广泛的企业和生态系统范围内的协作来共同创造新的业务模式和成果的能力。

预测 3:到 2025 年,75% 的 CIO 和 CFO 由于未解决的技术债务导致项目延迟或失败,将被迫加速或制定正式的技术债务管理实践。

预测 4:鉴于对混合和智能工作场所的需求日益增加,到 2024 年,60% 的 CIO 将重新构想用户支持并创建基于卓越中心 (COE) 的团队,以指导对技术和流程的必要投资。

预测 5:到 2026 年,85% 的组织的数据实践阻碍了他们的业务和运营战略,这将使 CIO 能够在数据治理、质量和合规性方面领导跨企业投资。

预测 6:到 2024 年,40% 的 CIO 将无法有效提升 IT 能力以提供现代数字基础设施、提供生态系统技术治理和支持架构驱动的业务成果。

预测 7:在投资者要求将 SG&A 费用降至最低的压力的推动下,到 2024 年,40% 的组织将至少将 25% 的 IT 支出转移到与特定业务产品/服务线一致的直接成本上。

预测 8:尽管存在成本和摩擦,但 60% 的 CIO 将采用生态系统范围内的多因素身份验证,因为其有效性是到 2022 年应对不断上升的网络安全威胁的基本最低要求。

预测 9:到 2025 年,60% 的 CIO 将合作利用行业生态系统功能作为创新、数据共享、差异化和网络安全风险管理的重要来源。

预测 10:到 2023 年,企业将需要 55% 的 G2000 首席信息官实施可持续 IT,将环境、社会和治理实践融入从收购到处置的技术生命周期中。

IDC研究副总裁Serge Findling表示:“在未来五年内,CIO 将通过支持生态系统、共同创造新的业务模式和成果、赋予员工权力和建立弹性,帮助他们的企业驾驭变革之风。

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