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如何成为一名合格的IT项目经理

如何成为一名合格的IT项目经理
成为合格的IT项目经理,仅仅掌握“术”和“法”还不够,还要”入道“。 阅读全文

项目经理该干啥?一位东航项目经理的自白书

项目经理该干啥?一位东航项目经理的自白书
项目经理可以被称为是项目需求的采集人,项目执行的监督人和团队工作的协调人。 阅读全文

Github 2018年全球开发者报告看点:自动化和敏捷的道路上,IT经理和开发者存在分歧

Github 2018年全球开发者报告看点:自动化和敏捷的道路上,IT经理和开发者存在分歧
开发者和IT经理们在工具、方法和流程上依然存在分歧,并限制了了团队的潜力发挥。 阅读全文

有好薪情才有好心情:含金量最高的六个IT认证

IT人生来就是不平等的,有些人注定兔死狗烹被AI机器取代下岗,有些注定熬成钻石老王,越老越骚。 阅读全文
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七个最热门的IT新职业

七个最热门的IT新职业
如何在兵荒马乱的IT大革命时代的跳舞毯上踩对节点?这需要每个IT人不仅要埋头拉磨,更要抬头看路。 阅读全文

如何成为一名优秀的创业公司CTO?

如何成为一名优秀的创业公司CTO?
创业公司的失败有一千种姿势,但是成功的创业公司都有一个共同之处:拥有一个优秀的CTO。 阅读全文
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KPMG CIO调查报告:89%的CIO加大创新投资力度对抗不确定性

KPMG CIO调查报告:89%的CIO加大创新投资力度对抗不确定性
接近9成的CIO正在加大创新投资力度,尤其是基础设施和信息安全领域,来对抗全球政治经济动荡、数字化转型、技术革新和黑客攻击带来的不确定性。 阅读全文

24年磨一杵,年龄不够40岁的都是假CTO?

24年磨一杵,年龄不够40岁的都是假CTO?
以22岁毕业进入公司计算,一名合格CTO上任的平均年龄应该在46岁左右。 阅读全文
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首席数据官CDO应该向CEO还是CIO汇报?

首席数据官CDO应该向CEO还是CIO汇报?
Gartner报告的一个惊人发现是:只有16%的CDO向CIO汇报。 阅读全文
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CIO峰会2016聚焦数字化转型中CIO面临的五大挑战

CIO峰会2016聚焦数字化转型中CIO面临的五大挑战
2016首席信息官峰会吸引了近150名来自国内外不同行业的首席执行官、首席信息官、首席信息安全官等企业高级主管参加 阅读全文

Dynatrace琚伟:“双模式IT”时代CIO的机遇与挑战

Dynatrace琚伟:“双模式IT”时代CIO的机遇与挑战
双模式IT时代,CIO需要“一手画方,一手画圆”,一边驾驭IT系统的复杂性,一边推动业务创新和灵活性 阅读全文

一家初创公司的 CTO 应当做什么?

一家初创公司的 CTO 应当做什么?
“免代码”CTO是否称职? CTO到底应该干什么? 怎么评价一个CTO和他的工作? 阅读全文
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大众创业和互联网+时代下传统IT企业的三大挑战

大众创业和互联网+时代下传统IT企业的三大挑战
随着互联网+的兴起和深入,传统IT企业在商业模式、人才、管理三大方面将会面临前所未有的巨大挑战。 阅读全文
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首席安全官薪酬将暴涨

首席安全官薪酬将暴涨
2016年可能会是首席安全官年——一项新研究揭示出首席安全官薪酬增长速度将比其他大多数IT岗位要快。 阅读全文

营销技术大爆炸,CMO们请系好安全带

营销技术大爆炸,CMO们请系好安全带
所谓能力越大责任越大,随着技术营销和内容营销的不断强大,企业市场部门在整个客户生命周期中的影响范围和力度越来越大,与此同时销售、客服等部门的影响力在消退。 阅读全文

盘点2014年最火的IT认证及薪酬排行榜

盘点2014年最火的IT认证及薪酬排行榜
近日调查公司Foote Partner近日对2600名IT雇员进行了职业调查,盘点了北美企业市场2014年云计算、大数据、安全等IT职业领域最火IT认证并给出了一个薪酬排行榜。 阅读全文

为什么CIO、CISO一个都不能少?

为什么CIO、CISO一个都不能少?
越来越多的事实证明,CIO兼任CISO一职是个错误的决定。企业不仅仅需要一个懂安全的CIO,还需要一个专门负责安全策略和管理的CISO,但这还远远不够... 阅读全文

首席数据官CDO们都在做什么?

首席数据官CDO们都在做什么?
CDO的职责到底包括什么呢,其工作内容是什么,是否会成为一个长久存在的职位,其与首席信息官(CIO)有什么区别? 阅读全文

为什么大企业与创新无缘

为什么大企业与创新无缘
在过去的几年中,我们已经认识到:创业公司(startup)不会是大公司(company)的缩小版。而我们现在要讲的是:大公司,也不是创业公司的放大版。 阅读全文
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给云计算时代CIO的五点忠告

给云计算时代CIO的五点忠告
Kevin Ledford在金吉达公司CIO的岗位上已经干了五年,他对云计算时代的传统企业CIO提出了五大忠告,值得传统企业CIO同行们借鉴。 阅读全文

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