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数字化转型如何影响CTO和CIO角色

数字化转型如何影响CTO和CIO角色
来自大中型企业的 415 位 CIO 和 CTO 的调查结果显示,这些高管角色同时融合,因为这两个职位都承担了显着增加的业务战略责任。 阅读全文
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顶流CISO谈职场天花板和“提权”路径

CISO常被看作是企业网络安全的领军人物,但这是否意味着 CISO 是网络安全人才的职场天花板呢? 阅读全文
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24年磨一杵,年龄不够40岁的都是假CTO?

24年磨一杵,年龄不够40岁的都是假CTO?
以22岁毕业进入公司计算,一名合格CTO上任的平均年龄应该在46岁左右。 阅读全文
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未来三年CIO需要面对的十大IT变革挑战

未来三年CIO需要面对的十大IT变革挑战
到2017年,40%的CIO将因为缺乏战略眼光而失去在企业中的领导地位 阅读全文

CIO峰会2016聚焦数字化转型中CIO面临的五大挑战

CIO峰会2016聚焦数字化转型中CIO面临的五大挑战
2016首席信息官峰会吸引了近150名来自国内外不同行业的首席执行官、首席信息官、首席信息安全官等企业高级主管参加 阅读全文

一家初创公司的 CTO 应当做什么?

一家初创公司的 CTO 应当做什么?
“免代码”CTO是否称职? CTO到底应该干什么? 怎么评价一个CTO和他的工作? 阅读全文
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为什么CIO、CISO一个都不能少?

为什么CIO、CISO一个都不能少?
越来越多的事实证明,CIO兼任CISO一职是个错误的决定。企业不仅仅需要一个懂安全的CIO,还需要一个专门负责安全策略和管理的CISO,但这还远远不够... 阅读全文

哈佛商业评论:最前途未卜的十大行业

哈佛商业评论:最前途未卜的十大行业
新技术和新的竞争者正在以前所未有的速度涌入市场,这些都导致行业企业以及个人面临的不确定性不断增加。 阅读全文
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扔掉KPI,跟Google学习OKR管理方法

扔掉KPI,跟Google学习OKR管理方法
很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因,那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如,与作茧自缚的KPI相比,Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。 阅读全文
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普华永道:企业成功创新的五项修炼

普华永道:企业成功创新的五项修炼
与CEO们对提高企业创新力的渴望和热情相比,大多数企业在创新的道路上都眼高手低、步履蹒跚。 阅读全文

办公空间设计应当走出“大开间”误区

办公空间设计应当走出“大开间”误区
开放式办公空间设计并不适用于所有企业,很多时候,通过给予员工更多的私密空间,能营造出更好的办公室文化氛围。 阅读全文

如何成为伟大的技术领袖

如何成为伟大的技术领袖
大多数成功的IT项目和产品背后都有一个说一不二的技术领袖,他们不是传统意义上的管理者,而是让团队成员保持最佳状态和效率,朝着正确方向前进的"牧羊犬"。 阅读全文

企业IT大挪移:CMO风头盖过CIO?

企业IT大挪移:CMO风头盖过CIO?
在企业IT重心从运营向创新转移的过程中,CMO和CIO都需要进化,CIO的职位不会消失,而是被赋予新的含义。 阅读全文

就业难?今天的苹果不会再聘用乔布斯

就业难?今天的苹果不会再聘用乔布斯
如果乔布斯今天去苹果公司应聘,他可能是所有应聘者中最先被赶出大门的那位。 阅读全文
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用社交网络分析企业管理架构缺陷

用社交网络分析企业管理架构缺陷
以色列Ben Guiron大学的Michael Fire和他的研究小组通过分析社交网络上的公开信息对企业的管理结构进行重建, 并从中找出这些企业运营中的问题。 阅读全文

IT一词过时了,CIO如何不过时

IT一词过时了,CIO如何不过时
IT中的“T”正在发生巨变,“谁也不知道18个月以后将发生什么事”的IT业托词已经失效,为了留在企业核心管理层,CIO必须从保守主义者和不可知论者变成激进创新的未来主义者。 阅读全文

苹果CEO库克的七宗罪

苹果CEO库克的七宗罪
“他并不是一个天生的领导者,他是个管理者。”他对科技缺乏热情,依赖数字,而不是个人魅力。 阅读全文
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Jack Dorsey给Square员工的红宝书

Jack Dorsey给Square员工的红宝书
“备忘列表”(Checklist Manifesto)是Dorsey非常推崇的工作方法之一,源自纽约客专栏作者、医生Atul Gawande的同名文章。 阅读全文

埃森哲:乱世下的企业IT新思维

埃森哲:乱世下的企业IT新思维
在未来呈现高度不确定性的今天,CIO和其他企业管理者如果只相信一种未来,并为之打造IT部门,将犯下严重错误。 阅读全文

2020年十大CIO角色预测

2020年十大CIO角色预测
CIO.com采访多位行业领袖、分析师和CIO后给出的2020年信息技术发展与CIO职责的十大预测。 阅读全文
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