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2015年企业需要关注的三大技术趋势

2015年企业需要关注的三大技术趋势
2015年,能够抓住技术革命机遇的企业将获得巨大竞争优势,而那些嗅觉迟钝,行动缓慢的企业将以前所未有的速度被淘汰,留给企业决策者的觉悟时间其实已经非常有限。 阅读全文

哈佛商业评论:最前途未卜的十大行业

哈佛商业评论:最前途未卜的十大行业
新技术和新的竞争者正在以前所未有的速度涌入市场,这些都导致行业企业以及个人面临的不确定性不断增加。 阅读全文
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普华永道:企业成功创新的五项修炼

普华永道:企业成功创新的五项修炼
与CEO们对提高企业创新力的渴望和热情相比,大多数企业在创新的道路上都眼高手低、步履蹒跚。 阅读全文

中国企业的数据管理到底有多糟?

中国企业的数据管理到底有多糟?
中国不但是一个人口大国,也是一个数据大国,移动和云计算让中国企业面临的大数据挑战格外严峻,但中国企业的数据管理成熟度却低得可怜。 阅读全文

假如设计不再是决胜因素

假如设计不再是决胜因素
完全没有设计创新可言的iPhone5的发布也许将成为IT产业设计热潮的一个风水岭:如果设计不再是差异化因素,什么才是? 阅读全文

云计算引发的五大企业战略管理变革

云计算引发的五大企业战略管理变革
云计算时代,企业需要实证主义大师,洞察技术商业价值的迭代主义者,和大无畏的创业家,来制定企业战略。 阅读全文

IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝

IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝
IBM全球CEO调查揭示:73%的优秀CEO将了解客户作为最重要的投资领域。数据获取、分析、决策的能力正在成为优秀CEO带领企业走向卓越的三大法宝。 阅读全文

CEO也要逼自己学IT

一个CIO往往将信息系统看做生产流程改善的工具,但对一个CEO来说,信息系统要能解决的,应该是企业最核心的问题,这些问题往往都跟销售或是业务有关。 阅读全文
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关于云计算:CEO需要知道什么?

关于云计算:CEO需要知道什么?
在企业向云计算时代进发的时候,掌舵的应该是CEO和高级管理层,这意味着CEO也需要了解必要的云计算知识。 阅读全文

CEO需要了解IT吗

CEO需要了解IT吗
很多调查都表明大多数CEO根本不了解最新的技术趋势,有些甚至还停留在十几年前的认知水平。这些都严重限制了CIO推动变革和转型的能力。 阅读全文
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炮打司令部:CEO如何“激活”CIO

炮打司令部:CEO如何“激活”CIO
虽然哈佛商业评论之类的杂志曾鼓吹最优秀的CEO需经常参加酒会并定期打高尔夫球。但在信息技术的海啸前,CEO还必须懂得如何“激活”CIO。 阅读全文
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