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“敏捷“已死?

近日,敏捷方法的主要倡导者和传播者——克里夫·伯格(Cliff Berg),在社交媒体上公开承认了“敏捷”的失败。

Berg宣布业界定义、交付和实践的“敏捷理念”和SCRUM已死,因为没有产生预期效果。但“敏捷”依然是经济充斥不确定性因素的时代,企业最关键的能力之一。Berg认为真正的敏捷取决于领导力,这也是敏捷宣言中最大的疏漏。敏捷2.0(Agile2)关注的重点已经转移到领导力上,这才是当今高速发展的科技企业所迫切需要的。

在Berg帖子评论区,一些业内人士纷纷吐槽,摘选如下:

  • “过去多年,不计其数的经费被浪费在敏捷理念及 Scrum 上。无数没有才华、愚蠢的人在大公司找到了安全的工作,他们只是鹦鹉学舌地重复流行语,整天玩着毫无意义的卡片和彩色图表。大量的时间被投入到无休无止的会议中。整整一代软件工程师被耽误,因为他们发现自己在泥沼中挣扎,而不是在天空中翱翔。”
  •  “Scrum 的唯一目标是向管理层表明每个人都很忙。 Scrum Master 必须证明所有“资源”都在满负荷运行。无论他们是在研究反重力还是在做毫无意义的差事,这并不重要。 Scrum 始终会导致项目因相互冲突的产品所有者的决策而毁掉,这些产品所有者将用户最关心的问题留在积压中。只要一切似乎都在顺利进行,心烦意乱的高管就会关注成本节约等其他问题,直到改变方向为时已晚。”
  • 敏捷的卫道士常说: “不,我们的制度没有错,而是环境错了!” “失败是因为没有人遵循指示!” “制度是完美的,错的是人!”
  • “事实上,除了领导力,敏捷理念还应该从埃隆·马斯克给鲍勃·艾格(Bob Iger. )的建议中吸取经验:再多的心理体操、再多的诡计、再多的花哨的学院都无法取代能力。”
  • 软件开发的标准和方法未必需要回到20世纪90年代,但一个简单的规则需要得到尊重:“在某些时候,一个项目必须产生最终产品。”

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隐私已经死去,软件正在吃掉世界,数据即将爆炸

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