电力、石油、民航、军工、电信等重点领域的代表央企密集发声，就数字化转型的成果和思路进行了分享和展望。 阅读全文

国产工业软件没有‘弯道超车’一说，没有捷径可走，否则一拐弯就是车祸，只能一步一个脚印。 阅读全文

大型企业推动数字化转型要避免三个主要误区，在融合、变革、重构、创新上下功夫，传统企业应加深对数字化转型的理解和认识，提升工业互联时代的企业竞争力。 阅读全文

电力、石油、民航、军工、电信等重点领域的代表央企密集发声，就数字化转型的成果和思路进行了分享和展望。 阅读全文

国产工业软件没有‘弯道超车’一说，没有捷径可走，否则一拐弯就是车祸，只能一步一个脚印。 阅读全文

大型企业推动数字化转型要避免三个主要误区，在融合、变革、重构、创新上下功夫，传统企业应加深对数字化转型的理解和认识，提升工业互联时代的企业竞争力。 阅读全文

就像工业品生产，早期追求“有用”，丰富之后追求“精良”，现在又追求“特性”。 阅读全文

我们应该意识到：工具的落后，是真正的落后。 阅读全文

数字孪生（Digital Twin）已经走过了几十年的发展历程，只不过以前没有这样命名，而是发展到了一定阶段，人们意识到应该给这种综合化的技术起一个更确切的名字。 阅读全文

在智能化领域，“成果”很可能就是企业管理的流程、业务逻辑、商业模式等资源管控的方式。 阅读全文

IT端则借助于在通信网络、软件技术等，希望将其资源与工业场景融合，以实现市场的分摊，并寻找新的业务增长。 阅读全文

数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行，马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的，对中国企业有何借鉴和启示。 阅读全文

逻辑不一样了，又该如何推进工业互联网呢？ 阅读全文

工业互联网有三大系统需要系统思考：1.工业机理模型，是中国的薄弱环节；2.工业APP的建设；3.前端传感器以及工业总线、通讯协议的自主化。 阅读全文

把远期的未来当成现在的目标，是祸害无穷的。 阅读全文

好的工业APP项目大体可以分成两类：与互联网相关的、与互联网无关的。 阅读全文

中国的智能制造、工业互联网发展或许应该有个时间表 阅读全文

从事创新工作是，最关键的任务是整理思路：先把业务需求清晰化，再把业务需求转化成技术需求、找到逻辑关系。 阅读全文

面对人口拐点、社会发展拐点，全球化的拐点，中国创新必须开始“玩真的”了：这是当代中国必须面对的一只“黑天鹅”。 阅读全文

由中国电子技术标准化研究院主办的“工业APP”50人闭门会议上，IT经理网专栏作者，走向智能研究院执行院长赵敏作了题为《工业APP：工业软件的新形态》的主题演讲。 阅读全文

我花了三年研究钢铁的智能制造。我一直认为，技术是服务于业务需求的，业务需求是为经济服务的。 阅读全文

PTC是世界上三大PLM之一，它不像西门子、GE那样庞大，只有几千名雇员。但不久前它却“摇身一变”，成为世界上最先进的物联网公司之一，甚至在AR、VR等方面也是领先的。 阅读全文

钢铁行业的智能制造的“下一步怎么走”的逻辑，不是技术扩散的逻辑、不是个性化定制，是要闯出一条新路出来。 阅读全文