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CMO能负责IT吗?

CMO能负责IT吗?
Gartner近日在Salesforce的展会上预测:未来五年CMO掌管的IT预算将超过CIO。 阅读全文
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埃森哲:乱世下的企业IT新思维

埃森哲:乱世下的企业IT新思维
在未来呈现高度不确定性的今天,CIO和其他企业管理者如果只相信一种未来,并为之打造IT部门,将犯下严重错误。 阅读全文

云计算引发的五大企业战略管理变革

云计算引发的五大企业战略管理变革
云计算时代,企业需要实证主义大师,洞察技术商业价值的迭代主义者,和大无畏的创业家,来制定企业战略。 阅读全文

为何半数大型IT项目会失败?

为何半数大型IT项目会失败?
《金融时报》援引麦肯锡的一项调查指出:超过半数的大型IT项目(初始预算超过1500万美元),严重超支且回报大大低于预期。 阅读全文

首席市场技术官CMTO的十大职责

首席市场技术官CMTO的十大职责
首席市场官CMO和首席技术官CTO之间需要有一个过渡角色——首席市场技术官CMTO。 阅读全文

IT业最具影响力的十位女性

IT业最具影响力的十位女性
梅丽莎梅耶尔(Marissa Mayer)就任雅虎CEO引起了IT业界对女性势力崛起的关注。 阅读全文

警惕移动办公的负面效应

警惕移动办公的负面效应
移动计算提高员工生产力(真的是这样吗?)的同时,也打破了工作/生活的平衡,产生严重的员工焦虑甚至引发相关的法律诉讼。 阅读全文
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IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝

IBM全球调查:卓越CEO的三大法宝
IBM全球CEO调查揭示:73%的优秀CEO将了解客户作为最重要的投资领域。数据获取、分析、决策的能力正在成为优秀CEO带领企业走向卓越的三大法宝。 阅读全文

CFO自学编程:用Python搞定Excel

CFO自学编程:用Python搞定Excel
未来的职业只有两种:一种是会编程的人,一种是不会编程的人。 阅读全文
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企业需要四种“CIO”

企业需要四种“CIO”
今天,随着信息技术与商务的融合加速,首席信息官CIO(Chief Information Officers)的职能和角色也在不断演变。 阅读全文
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普华永道:CIO如何建设企业数据分析文化

普华永道:CIO如何建设企业数据分析文化
通过建设企业数据分析文化,CIO们将重新掌控企业的信息话语权和领导权。 阅读全文

2020年十大CIO角色预测

2020年十大CIO角色预测
CIO.com采访多位行业领袖、分析师和CIO后给出的2020年信息技术发展与CIO职责的十大预测。 阅读全文

HR视觉热区图与IT经理简历设计原则

HR视觉热区图与IT经理简历设计原则
人力资源经理在浏览简历的六秒钟内基本上就会做出是否面试的初步判断。所以好的简历应当像超级碗广告一样注重视觉效果。 阅读全文
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四个新兴的IT外包定价模式

四个新兴的IT外包定价模式
选择IT外包服务的企业希望从外包服务商那里“压榨”出更多的价值,而IT服务商也希望能从IT服务中获取更高的回报。博弈的结果就产生了一些新的定价模式。 阅读全文

亚马逊贝索斯:永不过时的十大领导力信条

亚马逊贝索斯:永不过时的十大领导力信条
与乔布斯的“我的成功无法复制”相比,贝索斯的经营哲学强调“执迷于客户”,对于企业界来说具有普适的参考意义。 阅读全文
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企业需要什么样的数据科学家

企业需要什么样的数据科学家
大数据最大的问题不是工具,而是人才短缺。但在招募数据分析人才之前,企业必须了解优秀数据人才的价值、特质和对应的管理方法。 阅读全文

Doug Haugh:CIO晋升CEO的三大条件

Doug Haugh:CIO晋升CEO的三大条件
无疑,Doug Haugh能够从一家传统石油公司的CIO晋升CEO,对广大传统企业CIO的职业发展来说具有广泛的参考意义。 阅读全文
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可口可乐CIO:如何释放IT的威力

可口可乐CIO:如何释放IT的威力
CIO希望IT经理们被看做是“业务工程师”和“真正的同事”而不是碎催。 阅读全文

IT外包投标方案的九大危险信号

IT外包投标方案的九大危险信号
供应商的投标方案中隐藏的细节问题在纸面上看着不错,但一旦签约后就会成为定时炸弹。CIO需要明察秋毫,嗅觉灵敏,当投标方案出出现以下九种情况时,需要引起高度警惕。 阅读全文
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“技术盲”经理过问IT项目的十个问题

“技术盲”经理过问IT项目的十个问题
业务经理往往缺乏理解IT项目进展和方向的IT知识,但他们也能够通过适当的问题来帮助IT项目走向成功。 阅读全文
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